<WRAP center round tip 60%>
项目管理的目的是在里程碑时间点内提前安排好所有依赖的事件，并为风险事件预估好弹性时间。<color red>最终目的就是要在每个里程碑的时间点完成相应的功能</color>
</WRAP>

===== 制定项目目标 =====
  - 支撑5000tps
  - 999-rt在10ms以内
===== 编写详细文档 =====
  - 程序之间接口的文档
    - 参数，返回值，状态码
  - 数据模型文档
    - 表结构，每个字段的详细描述，字段类型，有哪些枚举值，是否可能为null。
  - 详细设计文档
    - 架构图
    - 流程图（每个步骤对应哪些实体类及实体类的状态如何变化）
  - 异常情况的应对方案
  - 考虑各个部门人员的关注点
    - 哪些指标需要监控报警出来
    - 哪些数据需要拿出来做报表
===== 制定时间计划 =====
  * 甘特图（考虑为风险点预留些时间）
    * 硬件资源准备
    * 开发资源
    * 测试资源
    * 确定合适的里程碑节点
  * 风险点
    * 风险的应对方案

[[项目管理-示例]]