1、明确项目需求

• 如果目标比较多，则需要发起确认会议。和相关人员一起确认项目需求、目标
• （输出文档：背景、需求、目标）

2、明确项目架构实现方案

• （输出文档：架构文档）
• （输出文档：性能测试方案）

3、项目架构评审，性能测试方案评审

4、性能测试

• （输出文档：性能测试结果）

5、测试结果评审

6、需要的资源（人，机器），项目时间计划

• 需要什么资源
• 什么时候需要资源
• 需要多少资源
• 资源的总费用（领导关心）

• （输出文档：资源成本图）
• （输出文档：甘特图，项目流程图）
• （输出文档：可能风险、及应对方案）

7、立项评审。和相关领导敲定方案

• 描述项目背景、目标
• 描述项目实现方案
• 描述项目功能点、里程碑
• 解释时间要求
• 解释需要资源
• 确定定期汇报项目的时间间隔（输出文档：记录汇报时间间隔）
• 突出潜在的延期风险、其他风险
• 突出其他问题
• 获得领导的认可、承诺

8、完善项目相关文档

• 数据模型（每个字段的详细描述，字段类型，默认值，有哪些枚举值，是否可能为null）
• 接口文档（参数，返回值，状态码）
• 流程图（每个步骤对应哪些实体类及实体类的状态如何变化）
• 哪些指标需要监控报警出来（考虑各个部门人员的关注点）
• 哪些数据需要拿出来做报表（考虑各个部门人员的关注点）

9、定期项目检查

• 当前进度如何，是否延期？
• 当前的成果展示
• 定期巡检结果展示（输出文档：定期巡检文档[存储，应用]）
• 项目是否有变更？ 时间点变更？功能点变更？
• 接下来做什么？
• 遇到的问题，以及会带来什么样的影响？
• 新发现的风险，以及会带来什么样的影响？
• 各个领导关心的点的情况？
• （输出文档：定期检查文档）

10、应急项目检查

• 如果发现需要更多的时间，或者资源。需要立刻向上级汇报，阐明原因，以及可能带来的影响
• 给出可选的解决方案，让领导拍板
• （输出文档：应急方案文档）

11、陈述项目结果

• 描述项目背景、目标
• 是否完成目标
• 完成之后的项目价值是什么？
• 后续还有哪些地方是需要完善的？
• 接下来一段时间怎么发展？
• （输出文档：总结文档）