1. 为实现某一市场目标而形成全职能角色团队，由项目负责人发起，包括从销售到市场、产品和研发的全部项目角色人，但遵从精简原则，尽最大 可能保持最小人数，保持沟通效率和决策效率；
2. 该团队为这一市场的经营目标付全部责任；
3. 由该团队确定思路并根据战略委员会通过的资源数量，建立创新任务，并转化分解，直至发起基础任务。
4. 团队内没有职务权威，只有角色协作关系，由项目负责人为全权负责和发起人，内部的协作机制、分配机制均由项目负责人最终确认；
5. 项目团队成员可以中途退出团队，计算一次失败项目数，在项目产生收益前将直接放弃项目奖金；项目产生收益后，其所获取的奖金比例按三年递减方式直至0；
6. 项目毛利润去掉人员支出后，其中50%作为项目季度奖金数额，25%留作项目团队备用金，25%直接季度分配；
7. 项目团队备用金用于支持项目团队购买更多公共资源团队的额外支持或外包技术开发工作

组织技术人员投入设计、开发、测试、运维，保持系统运行稳定，进行主动优化

1. 公共资源团队为分层、分组管理，每组有一位管理服务人，管理服务人服务人除自身可以承接任务外还同时负责为本组发起优化任务和技术支持，管理服务人获得管理服务奖金；
2. 只要3级以上工程有意愿，项目负责人可以选择3级以上工程师进入项目组；
3. 在战略委员会的讨论确认下，公共资源团队可以发起一定数量的优化项目，优化项目由小组管理服务人分解发起任务，并获得奖金；优化项目的投入由相关项目平分承担该投入；
4. 测试服务人，测试服务人及时提示任务风险，给出问题及更好的解决方案。测试服务人为任务承接人的任务结果提供检测，协助任务承接人修改直至可用，与任务承接人获得相同的任务评价和报酬；当测试服务人不能提示风险且测试结果造假，则测试服务人与任务承接人直接降级。

 战略圆桌会议                            2014年
*轮值主席                               张宇晨
*技能认定委员                            赵毅晖
*道德投诉委员                            蒋蕾蕾
*各项目负责人
*公共资源团队负责人                       赵毅晖
*执行董事及其他股东                       张宇晨
 共同组成