任务市场规则说明

1、项目与项目团队：项目指服务于一个特定的市场目标的事物集合。由发起人自由选择，组成一个项目团队，共同探索和验证未知的市场假设，拿出直接的实验数据，提出清晰的操作路径，从而全权负责该市场目标的运营团队。

2、基础任务：通常指可实施、工作量可评估、有强制时限的任务，基础任务可以分解为多个基础子任务，每个基础子任务是一个基本工作单元，是考虑一个确定的目标在一定时间内完成的结果，得到一个任务单位的酬劳；

（1）无法进一步分解的基础任务，可以有发起人和承接人达成一致，按几个基础任务计算； （2）可进一步分解任务，有承接人自行掌握，分解的颗粒度，以阶段目标清晰、逐个推进为优，尽量避免有依赖关系、并行的方式分解任务；

3、任务酬劳单位系数：在角色技能等级基础上，项目组可根据收益情况进行调整，项目组提出，战略委员会确认，修订该项目组基础任务单位的酬劳数字；即该项目组所发出的任务的报酬可以乘一个系数，以确定升高或降低；

4、创新任务：包括开放性市场问题、技术研究性、系统优化性 （1）创新任务分为两类，创新任务包括两类，一类是市场项目团队中产生的问题，二是公共资源团队中对系统和基础基础的再优化和升级 （2）任务初期没有深入认识无法简单评估工作量和分解，必须制定目标将任务在一定时间后转为可分解任务； （3）创新任务的承接人的报酬为奖金 （图）

1、项目建立 发起人提交项目商业计划书（需求、客户、渠道、团队、产出及计划、投入及计划） 向战略圆桌会讲解项目商业计划 半数以上投票通过，开始召集团队成员

2、创新任务建立与转化 发起人将项目分解为若干创新任务； 项目团队成员承担创新任务的建立和处理，将创新任务转化为明确目标的任务，创新任务没有任务报酬，只有奖金激励（见后）； 创新任务的完成转化形成具体操作计划后再次向战略圆桌会讲解创新任务的转化与分解； 半数投票通过后，获得一个基础任务数的配额； 项目启动开发实施，团队成员发起基础任务；

3、基础任务发起 创新任务转化为实际任务后，基础任务一般由项目角色人发起，项目负责人确认后，发到任务系统内，所有相关技能角色均可以承接任务，成为预备承接人；没有合适的内部承接人时，项目团队成员自行想办法解决；

4、预承接 公共资源团队的分层导师做初步三方沟通，大致确认任务承接人，或者发起人在多个预备承接人中进行选择

5、共同修订任务目标、确定计划和评价方法 此时，任务发起人和承接人组成了一个临时团队，共同对任务的提出、分解和完成结果负责。

双方协商确定任务分解与评价标准：任务承接人与项目角色人直接沟通，做任务的进一步分解并就评价标准达成一致（项目负责人和导师参与确认），分解后任务可以再次发出

6、共同评价与酬劳确定 共同评价是双方协商和达成一致的过程，而非单向的评价 共同评价系数即是发起人也是承接人的系数，以x个番茄为单位

共同评价结果

（1）满意 按时达到双方商定的目标，且满足下一步工作的使用要求，使解决问题的步伐继续前进 任务报酬1倍，评价系数1.0个番茄（可由项目团队发起调整）

（2）延后或取消 任务报酬0倍，评价系数0个番茄

（3）卓越思维和完美质量

    卓越思维 任务报酬的0.5倍，评价系数3.0个番茄
    卓越思维是一种超出基本目标之外更加独立和客观的看待问题后用心解决的思维方式，给出的结果和方案超出预期和一般完成水平。
    一般由项目组全员投票，多数票通过。采用参考案例机制，例如：
    a创新的解决思路极大降低投入或减少时间；
    b不仅完成任务、而且给出完成的优化改进流程和工具，一次性的提高了生产效率

    完美质量  任务报酬的0.5倍，评价系数3.0个番茄       
    完美质量
    对开发工程师来说，指经过测试和提交后，上线效果优秀没有任何功能和运维问题，且文档完整易读；
    对测试工程师来说，协助开发工程师，与开发工程师共同努力获得完美质量评价；
    对运维工程师来说，指一个月内没有出现运维故障；

（卓越思维和完美质量可以同时获得）

奖励创新思考能力和追求卓越的坚持

（1）卓越评价获得者参与年度公司期权分配

       卓越任务是所有角色的技能等级升级的第一标准，角色等级决定个人的基础任务薪酬
       

（2）季度项目奖金分配 项目收入去掉项目支出后的项目毛利润中50%给项目团队，其中25%留作项目备用金，另25%直接季度奖金分配

季度奖金分配：

    奖金50%分配给项目团队承担创新任务者（项目负责人负责分配）
    奖金20%分配给发起相关优化任务的分层导师（由公共资源团队负责人确认）
    奖金5%分配给相关任务导师服务人
    奖金20%分配给公共资源团队任务承接人，依据任务评价番茄数加权分配
    奖金5%分配给相关任务的测试服务人