项目管理的目的是在里程碑时间点内提前安排好所有依赖的事件,并为风险事件预估好弹性时间。最终目的就是要在每个里程碑的时间点完成相应的功能
制定项目目标
编写详细文档
程序之间接口的文档
参数,返回值,状态码
数据模型文档
表结构,每个字段的详细描述,字段类型,有哪些枚举值,是否可能为null。
详细设计文档
架构图
流程图(每个步骤对应哪些实体类及实体类的状态如何变化)
异常情况的应对方案
考虑各个部门人员的关注点
哪些指标需要监控报警出来
哪些数据需要拿出来做报表
制定时间计划
甘特图(考虑为风险点预留些时间)
硬件资源准备
开发资源
测试资源
确定合适的里程碑节点
风险点
项目管理-示例