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项目管理的目的是在里程碑时间点内提前安排好所有依赖的事件,并为风险事件预估好弹性时间。最终目的就是要在每个里程碑的时间点完成相应的功能

制定项目目标

  1. 支撑5000tps
  2. 999-rt在10ms以内

编写详细文档

  1. 程序之间接口的文档
    1. 参数,返回值,状态码
  2. 数据模型文档
    1. 表结构,每个字段的详细描述,字段类型,有哪些枚举值,是否可能为null。
  3. 详细设计文档
    1. 架构图
    2. 流程图(每个步骤对应哪些实体类及实体类的状态如何变化)
  4. 异常情况的应对方案
  5. 考虑各个部门人员的关注点
    1. 哪些指标需要监控报警出来
    2. 哪些数据需要拿出来做报表

制定时间计划

  • 甘特图(考虑为风险点预留些时间)
    • 硬件资源准备
    • 开发资源
    • 测试资源
    • 确定合适的里程碑节点
  • 风险点
    • 风险的应对方案

项目管理-示例